跟太讲原则的人打交道比较辛苦，毕竟他们的价值体系思维和我们不一样。

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新年开工不久，战研部却挨了方老板一记“敲打”，起因是商家分析组leader和某业务老大交情不错，故在报告中刻意突出“好”数据，报喜不报忧，以此帮助对方上线新项目。

这个leader是秦恒在咨询圈的熟人，能力也挺好，只不过咨询圈风格偏向甲方思维，他们热衷于既把事办了，又把朋友交了，甚至有时也会协助甲方的公司内斗，是雇主的幕后辩护人。

方老板知道这事后，自然不乐意，当手下联合起来“骗”自己，那必然是管理出现疏漏，于是专门把秦恒约到办公室喝茶，大意是，老秦啊，我设立战研的初衷是希望能在你的领导下，为公司战略提供“智囊团”，大家报告PPT写得都很漂亮，但感觉咨询风略重，咱们毕竟是个互联网企业，还是“入乡随俗”好点，我想看到一些更数据科学的论证。

之前秦恒招了一大批咨询圈同行，风声估计也传到方老板这，不管怎么想，都有点“派系抱团”意思，如今这话算是很针对了。

秦恒先揽了责，顺着方老板心意，将事情尽量化小，回去之后，战研部便开始内部报告重查，上上下下皆忙碌不少。

又过了一阵，阿拉丁也迎来一年一度的绩效评比，俗称大厂员工的“陈情表作文大赛”，事关年终考核及奖金，人人大书特书过去一年的“劳苦功高”，从各个角落抠唆出点闪光细节，即使系统只要求200字，也有相当一部分写到了千字以上。

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