香港之行回来以后,肖黯越发感受到自己在C计划的高层决策权上被进一步架空。
全球总裁钦点Danniel负责大中华区新品牌的全面营销部署,反而丢给肖黯一个“西部行”的公益项目。
理由找得好听:
“跟政府打交道还得靠本土人士,外来的和尚念不好这本经。”
这种跟当地政府合作的公益活动,像莫科这样的跨国大公司表面上一定要表现得很重视。
然而只是表面而已,骨子里并不打算有什幺大作为。
资本家嘛,主要还是想着赚钱的。
这种烧钱的项目,在公司的业绩蛋糕上撑死了是个裱花的花边。
虽然有外包的广告公司和当地的公益机构协助,但来自资助方高层领导的露脸“送温暖”还是必须的。
从西南到西北,连续四十天,横跨四省,肖黯每天不是在车上,就是和当地的受馈赠者打交道,参加县政府、镇政府、村委会们的简陋仪式。还要拍照做秀,给各地记者派红包。
山区的路况不好,颠簸得厉害,肖黯犯了晕车症,几次半路紧急喊停,拉开车门冲到路边,吐到脸发白。
苏言赶紧拿着水跑过来。
肖黯用水漱漱口,又擦了一把额前的冷汗,回到车上继续前行。
莫科品牌重组之下的首条产品线孵化成功,到了要打营销战役的阶段。
Soaring作为之前有过成功合作经验的伙伴,也接到了参加此次全案策划的比稿邀请。
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